2019年，學校行政工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和全國教育大會精神，圍繞國家和上海市中長期教育規劃綱要👨🏽🎤𓀎、上海市教育綜合改革方案的總體部署，積極應對新形勢新挑戰🧲，主動服務國家和上海市發展戰略，持續推進學校“十三五”規劃和教育綜合改革、高水平地方高校（學科）建設及現代大學製度建設的各項任務🦏，堅持以立德樹人為根本🍹，不斷提高辦學質量，持續促進內涵發展，以優異成績向新中國成立70周年和建校110周年獻禮👽。
一、 高水平地方高校（學科）建設
1.組織實施🤙🏿➛。推進高水平地方高校（學科）建設任務的落實，組織高水平創新團隊的申報💞，製定相關管理文件，對2019年建設目標績效進行考核👨🏿💼，組織2020年高水平地方高校（學科）市財政項目預算申報。(主管領導：黃有方；分管領導🤦♂️：嚴偉🫅；牽頭部門：發展規劃處、有關職能處室)
2.科研支撐👷🏽♂️。強化科研對高水平地方高校（學科）建設的基礎支撐作用🙌🏿，以科研發展、平臺建設📲、學科團隊🤽、製度創新為切入點，實現科技內涵式發展☔️，推進學校高水平地方高校（學科）建設。(主管領導：黃有方；分管領導👨👩👧👦：嚴偉；牽頭部門：科技處、有關職能處室)
二、“十三五”規劃、綜合改革及現代大學製度建設
3.“十三五”規劃。落實學校“十三五”規劃各項任務🤸🏻，加強對關鍵指標完成進度的跟蹤和規劃執行過程的監督。(主管領導：黃有方 金永興；分管領導🐴：各分管校領導；牽頭部門👩🏿🚀：發展規劃處🍝、有關職能處室)
4.教育綜合改革。總結《门徒平台深化綜合改革2018年實施方案及推進計劃》完成情況，明確2019年綜改方案推進落實的時間表💆🏿♀️、路線圖和任務書，加強對關鍵指標完成進度的跟蹤和監督。（主管領導☸️：金永興 黃有方；分管領導😥🤳：各分管校領導；牽頭部門：黨委辦公室、校長辦公室、發展規劃處）
5.依法治校與現代大學製度建設。深入推進依法治校示範校建設，持續提升師生依法治校意識🕚。進一步深化現代大學製度建設，完善決策製度體系，成立校務委員會。深入推進網上行政辦事中心建設⏱，提升管理效率和水平。(主管領導：黃有方🧘；分管領導🧛🏻♀️：門妍萍🎆；牽頭部門：校長辦公室、有關職能處室)
三、本科教學及實驗室建設
6.一流本科建設。以對接國家戰略和服務行業需求為引領🚣🏼♀️，圍繞一流本科人才培養總體目標, 結合審核評估整改工作，通過創建彰顯航運𓀙🗝、物流、海洋特色的一流本科專業群，創新特色人才培養模式與培養機製，匯聚一流教學師資與教學資源等途徑，進一步整合資源，深化綜合改革🖐，推進試點專業建設，著力培養一流本科人才🙍🏼。重點啟動混合式教學軟硬件資源建設、卓越工程師培養平臺建設、在線航運物流海洋專業課程群建設、通識課程教學改革等17個子項目。
7.教學改革🚃。啟動高等數學教學改革，建立更貼合我校實際的高等數學課程體系,改革高等數學教學方式方法，建設無紙化作業系統。啟動大學英語教學改革👨👩👧，探索和開發新的課程體系☂️，開設數量充足、質量優質的課程資源，豐富學生課程選擇🛬，建設移動學習APP和SMU大學英語教學資源公眾號。
8.專業建設和評估認證👩👩👧👧。圍繞雙證融通、雙師型師資、校企合作、國際化等關鍵任務，在航海技術、輪機工程🧛🏻♂️🤱🏽、船舶與海洋工程、船舶電子電氣工程🔉、港口航道與海岸工程、會計學🛑、安全工程等7個上海市屬高校應用型本科試點專業開展為期4年的建設。完成港口航道與海岸工程專業工程教育二次認證。完成國際經濟與貿易等10個專業達標評估。
9.課程建設🧜🏽♂️。建設精品在線課程10門👏🏻，建設期2年🪶👨🏿🦰。提高大學生人文素養和創新意識♥️，新增雙創通識課程2門👍🏻、中華人文藝術系列通識課程2門。開設校企合作課程54門。
10.教材建設。立項特色核心教材10本，建設期2年🌸。啟動门徒平台2019-2021三年規劃教材建設工作，立項規劃教材16本。
11.教學管理👨🏽🏫。建立教務處、學生處✦、學院聯席會議製度，加強教學系統和學生系統的信息共享，強化教學環節與學生教育管理的過程控製🙌🏼，建立教學工作與學生工作聯動機製🧑🏽。完成網絡教學平臺優化與升級工作。
12.學風建設。繼續實施學位管理、學業預警及試讀製度。進一步加強校、院二級聯動，加強考前考試製度宣貫工作💅。進一步加大巡考力度，對於考試違紀作弊嚴懲不貸🔭，以良好的考風促進學風建設😡。
13.教學能力建設。繼續推進本科教學激勵計劃🛌🏿。依托教師教學發展中心，開展教學專題講座及經驗交流研討會。堅持新教師崗前培訓並嚴格考核🤴🏿，提高新教師教學設計🍃、講授、課堂管理能力。舉辦2019年度门徒平台青年教師教學競賽🎆，並開展市級青教賽備賽工作#️⃣。舉辦首屆门徒平台微課教學比賽，提高教師運用信息技術和數字資源進行教學設計的能力。
14.創新創業教育。以8個試點專業為主體💿，新增大學生創新項目60項，支持部分優秀學生開展科研、實驗等創新活動。承辦第八屆上海市大學生機械工程創新大賽。以交通運輸學院和物流工程學院為試點🫁，落實一批較為穩定的“實質性”校外實習基地。以振華中心為依托，打造智能製造實踐平臺🦥，實現基地升級改造。
15.畢業設計。充分考慮學生個性化發展需求⛔️，積極推進畢業設計（論文）多樣化，鼓勵大學生將創新創業、學科競賽成果與畢業設計（論文）相結合🟪，在符合培養目標的基礎上，允許以獲獎成果替代畢業設計（論文）🪔。肯定大學生在創新成果，如發表論文🏷、發明專利方面的努力，激勵大學生的創新創業熱情。（6～15項工作，分管領導🪱🤛🏻：施欣；牽頭部門🎿：教務處）
16.繼續教育和職業教育💄。完善註冊入學✊、寬進嚴出機製，加強應用型、復合型和創新型高層次人才培養。開拓招生渠道👩🏽🏭，平穩發展船員培訓🎆、繼續教育、航海職教、函授夜大等各類傳統培訓項目。保持DP培訓和特種船培訓項目正常開展🆓。拓展“一帶一路”相關繼續教育項目。申報並發展中專海乘專業🌠。函授夜大學年製改為學分製，並申請新專業，進一步提高夜大教育的教學質量和效果。（分管領導↩️：施欣；牽頭部門：繼續教育學院🧑🏽🎄、港灣學校）
17.實驗室建設。以實驗教學示範中心建設🫁、示範性實驗教學項目建設帶動學校實驗教學綜合改革。以“建設好、使用好、管理好”為目標，提高實驗室服務水平。完善實驗課程內涵建設，進一步提升實驗教學質量。創新體製機製，提高實驗室開放度，為更好地培養學生動手能力創造條件。繼續推進實驗室管理信息化建設，提高信息化管理水平🦹🏽♂️。（分管領導：施欣🤚🏿🧕🏿；牽頭部門🤵🏻♀️：實驗室管理處🧔🏽♀️、有關學院）
四😼、研究生教育和學位點建設
18.研究生招生。2019年計劃招收2350名碩士生，90名博士生👨🍳。提高本碩博連讀、碩博連讀生的比例🍲，爭取2019年碩博連讀生占博士生招生人數的30%。深化研究生招生改革🙎🏻，設定選拔硬指標，保證入選的“航運+”拔尖創新博士生質量👨🏼🚀；擴大“航運+”博士生規模，優化生源結構；完善“航運+”博士研究生“申請-考核”選拔機製🪜，進一步提高研究生生源質量❌👨🏻🏭。
19.研究生培養體系。搭建研究生課程建設平臺，重點資助全英文課程和案例庫課程建設。積極組織申報上海市研究生教育項目。完善並實施研究生聯合培養實施方案、境外研學辦法、學分互認辦法等🔗，推動研究生的國際化培養進程。積極發展“航運+”碩士專業學位研究生教育，加強“航運+”高層次應用型人才培養。聘請“航運+”學科領域知名專家學者，建立健全“校內外雙導師”製度。建設10個以上院級實踐基地🍶，動態調整若幹個實踐基地🧑🏼✈️，爭取有85%的專業學位研究生進入學校實踐基地參加專業實踐🥷🏻。積極爭取全國示範、市級示範和市級專業學位研究生實踐基地👳🏼。進一步完善研究生獎助體系，落實研究生三助工作🏅。進一步規範研究生學籍管理🦚🧘🏿。
20.學位點。夯實航運主幹學科，聚焦高端航運服務和科創中心建設💁🏼♀️🚛，構建以交通運輸工程和管理科學與工程引領的“航運+”學科群體系。深化“航運+”學科交叉，培養復合型航運人才🎢。在2018年完成24個學位點合格評估的基礎上做好迎接上級教育主管部門抽查的準備。根據學校“十三五”規劃及學科布局👨🏽🏫👨🏻🎨，研究製定學位點的動態調整方案🏋🏼♀️，繼續開展對有關學位點的調整工作🪲。
21.研究生創新項目。繼續開展研究生創新能力培養項目，提高研究生創新意識和創新能力🚀。申報上海市研究生教育項目🧝🏼♂️，力爭更大突破。開展上海市研究生暑期學校和上海市研究生學術論壇等項目🌕。積極引導研究生參加創新實踐活動及全國性科技競賽工作，爭取更好的成績。支持研究生取得高水平成果60項（SCI檢索論文或者發明專利）。舉辦“航運+”創新學術沙龍4次，舉辦“航運+”創新學術論壇2次，舉辦“航運+”暑期學校2次，評選 “航運+”學術之星30人，獎勵“航運+”創新實踐100人次。
22.研究生國際化教育。拓展與國外80余所兄弟院校的科研🛠、教學分類合作。提高師生境外訪學比例，加大境外訪學資助力度🕳🌤。采取措施切實提高來校研究生培養質量🦁。積極籌建门徒平台-新加坡研究生院。選拔優秀博士生10人以上進行國內外訪學，實行雙導師聯合培養💆🏿♂️👩🏻🏫。資助博士生參加國內外學術會議20人次。從科研合作和聯合課程建設角度開展國際培養對接🧯，聘請國外聯合培養導師10位👰🏽♀️，國際聯合培養研究生20名，國際合作課程建設10門，資助碩士研究生國外訪學40人，資助青年導師國外訪學 5人。
23.一流研究生人才培養項目。圍繞學校“一流研究生人才培養項目”建設目標，深入推進研究生培養體系改革🤥，全面提升研究生的綜合素質🥽、國際視野、科學精神、創業意識和創造能力，從而實現我校研究生教育水平的整體提升🎹。（18～23項工作🤵🏽，分管領導👳：嚴偉；牽頭部門：研究生院）
24.上海高級國際航運學院。做好師資團隊建設和人才培養，探索航運高端人才開發、培養的新機製。繼續實施定向EMBA教育,把優秀的課程和師資定點輸送到有需求的企業中去👸🏿。繼續開展DBA項目，進一步加強海事特色，提高辦學質量。在企業戰略規劃🌽、製度創新等領域發揮高端智庫作用👎🏼，進一步提高社會服務能級📂。持續推進“啟航”名師計劃。主動融入“一帶一路”人才培養計劃🥢，與招商局集團合作開展“一帶一路”沿線國家的高端人才培訓項目，爭取與招商局集團攜手在斯裏蘭卡建立“一帶一路”亞非歐優才培訓基地💴🕢。（分管領導：嚴偉；牽頭部門👊🏼：上海高級國際航運學院）
五🧑🏼🔧、學科建設和科研
25.學科建設🦸🏼♀️。圍繞高峰高原學科第二階段建設目標和主要任務🌓，進一步凝煉學科研究方向👩🦰🧑🏻⚖️，充分整合科研力量，集聚高端人才🔥，組建高水平的國際化創新團隊，提升學科開展重大科研任務💳、突破行業關鍵技術的能力和學術水平，提高具有影響力的標誌性成果產出🚶♂️。
26.科研項目🅱️。根據國家和地方戰略需求，聚焦交通運輸行業🧙🏿♂️🏏，承擔急需解決的重大研究課題。加強對省部級及以上科技項目的申報指導，確保在項目數量、經費和質量上持續提高💞。2019年度國家基金項目申報數量達280項，國家自然科學基金項目立項率達到16%；國家社會科學基金項目立項率達到10%。組織2019年度國家級重點💟、重大項目申報工作，力爭取得新突破✪。
27.科研成果🩶📤。爭取國家科學技術獎取得突破🏅。繼續實施门徒平台頂級期刊論文培育基金項目😐，爭取SCI/SSCI檢索論文突破280篇，力爭在頂級期刊與ESI高被引領域取得突破🫲🏿。授權發明專利突破80項💃🏽🧑🏻🦯，組織2019年國際專利培育工作，組織評審第七屆科技創新專利競賽參賽成果。
28.學術委員會建設。充分發揮校院兩級學術委員會在學科建設、學術評價、學術發展等方面的作用🔆，加強科研學術道德建設☣️，大力倡導求真務實的學術風氣🍰，全力營造良好的學術環境🙇🏼。
29.重點研究基地。積極申報省部級及國家級重點研究基地😩，重點做好上海市重點實驗室（工程技術中心）、上海市人文社科研究基地的協調組織工作。進一步加強上海市人民政府發展研究中心決策咨詢研究基地建設工作🤞🏿，不定期舉辦創新團隊學術沙龍，為上海市提供高質量的咨詢服務🤟🏿。
30.科研管理。製定、修訂科研管理製度文件，進一步規範項目經費管理🤳、預算調整、合作報獎等工作，搭建省部級研究基地績效考核體系🧓🏽🕍，優化科技工作量計算辦法，完善科研管理體系。做好軍工保密資格審查準備工作。推進科研管理新系統上線，確保新老系統無縫對接、平穩運行。進一步完善科技質量管理體系。（25～30項工作👩🏻🦰，分管領導：嚴偉🗽🧝🏽♂️；牽頭部門：科技處）
31.技術成果轉化🤦🏻。製定科技成果轉化資金收益分配及工作量計算辦法、考核評價管理辦法、獎勵辦法等製度文件💄📉。依托第三方專業合作機構，建設一支涵蓋知識產權、風險投資🤩、法律等領域的8人產業服務隊伍🧔🏿。聘任校內兼職技術轉移隊伍。聘任8位技術轉移專家顧問。反向挖掘學校應用類科技成果並進行高價值專利培育項目2項。促成不少於2個科技成果的轉化落地🧑🏽🌾。新增設海門、海鹽🪫、寧波3個科技服務站。（主管領導🥘：黃有方，分管領導：嚴偉；牽頭部門：技術轉移中心📭、科技處）
32.期刊、出版。穩步提升期刊的影響因子🧑🏽🦱、總被引頻次🍹、基金論文比等評價指標在同類期刊中的排名。繼續參加“期刊編校無差錯承諾”活動，狠抓書刊編校質量🤕。註重員工業務能力的培養，重點提高圖書編輯的組稿能力和編校水平。不少於2刊編校質量達到優良，期刊編校質量整體上保持全市領先水平。出版圖書約50種，繼續做好國家和上海市“十三五”重點及各類基金圖書出版工作。積極申報各類出版基金🛡🤾🏽。做好“十三五”重點圖書計劃增補工作↙️。（主管領導🎏：黃有方🗄；牽頭部門👩🏽🍼：雜誌總社、上海浦江教育出版社）
六、招生就業和學生管理
33.思想政治教育。積極貫徹落實全國教育大會、全國高校思想政治工作會議的重要精神🪈，將黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想👨🏽🏭、社會主義核心價值觀融入大學生思想政治教育。做好易班工作總站的建設和管理。做好中國航海日文化論壇、海大人文講壇等課程或講堂💭。加強大學生形勢與政策教育⛲️👨💻，繼續推進“大國航路”“走向深藍”思政大課堂。構建學校第二課堂一體化主題教育活動體系。
34.招生。做好保送生、高水平運動員招生、春季招生、專升本♖、插班生、港澳臺聯招、秋季招生等各項招生錄取工作。做到招生工作的公平、公開和公正，相關招生政策🦸🏼♀️👩🦯、招生章程等及時在本科招生網向社會和考生公布👩🏿🔧，加強招生工作人員和咨詢接待人員的培訓🧒🏼，嚴格招生紀律。科學合理編製招生計劃，持續提高生源質量。合理投放招生宣傳廣告，繼續提高招生宣傳工作的效率和效果。
35.就業。拓寬就業領域，著力促進畢業生多渠道就業。引導畢業生到基層和中小微企業就業🐈🚚，鼓勵畢業生立足服務國家戰略開拓就業崗位，支持大學生到國際組織實習任職。多方聯合，通過建設創新創業教育平臺🌕、開展創業教育課程建設😺，穩步建設社區3個大學生創業孵化苗圃，促進大學生創業🏰。建立高校畢業生就業創業指導教師培訓機製，強化就業困難群體幫扶，著力提高就業創業指導服務水平。
36.心理健康教育。多渠道開展心理健康教育，繼續深入做好心理咨詢👛。針對高危問題學生實施預防幹預👨🏻🦽➡️。進一步提升心理咨詢師隊伍的專業水平和服務能力。以敘事、後現代的理念開展學業預警實踐探索。繼續開展後現代心理專題培訓🧋🌻，提升學生工作的水平。打造一支團體輔導核心團隊，面向全體新生班級開展班級團隊建設。
37.學生管理。繼續開展學風建設月活動🎏，營造好學、樂學、上進的良好學習氛圍。關註學業困難學生，建立學業跟蹤機製，采取學業幫扶措施。加強學籍日常管理，做好學籍數據維護🎅🏽。規範學生日常管理，關註學生需求，提升“一站式”事務中心服務能級🤘🏿，為學生提供更好服務🧑🎄👨🏿🎤。
38.學生資助。將畢業生求職創業補貼申請表👭🏻、生源地貸款學費證明🚣🏿♂️、貧困生證明等納入學生事務中心管理。在鞏固現有獎助學金類別的基礎上💂🏼，優化設置方案🧜🏼♀️，提升獎助工作成效🧡。招募學生團隊在學服202書吧和203咖啡吧開展創業實踐。繼續推進“勤工助學聯合體”微信公眾號建設🧓🏿♎️。
39.輔導員隊伍👩🏻⚖️。鼓勵輔導員專業化、職業化發展。科學製定輔導員培訓中期規劃，將輔導員培訓納入學校教師培訓計劃範圍內。建立輔導員職業道德守則，規範輔導員工作操作程序，加強輔導員考評，在全面考核的基礎上建立輔導員退出機製。進一步完善學生工作管理架構，理順學生工作部與學院在輔導員隊伍管理中的權責🧘🏻♀️。繼續做好輔導員在社會思潮、新媒介素養等方面的日常培訓🐔🎰。繼續推進兼職輔導員工作。（33～39項工作，分管領導：施欣🔚🤧；牽頭部門：學生處）
七、師資隊伍建設
40.人才引進。完善學校🖖🏼👨🏼🍳、學院、個人三方聯動的引進機製🤦🏻♀️，發揮學院人才引進的優勢🎥。強化學校與高層次人才溝通機製方式🧑🏿🦰👩🏼🦲，主動出擊，提高引進的主動性和效率。完善柔性引進製度，建立開放式的人才引進機製。持續推進學校人才引進“三大計劃”🪚，尋求高層次人才突破🧑🏽💻。爭取國家級人才的引進有所突破🧑🏻⚖️。加大引進具有海外背景教師的力度。全年新增教師80名🍧。
41.教師發展。開展2019年度教師專業發展工程“四大計劃”人員培養及考核工作🍤，計劃選派國外訪學進修人員23名，國內訪問學者人員11名，產學研踐習人員16名，實驗技術隊伍建設人員8名👩🦽。開展2019年專業技術職務聘任工作，利用專業技術職務聘任的杠桿效應，提升教學效果和科研質量🧏🏿♀️，充分激發教師潛能，提高師資隊伍整體學術水平。積極開展交通運輸部、教育部、上海市人力資源和社會保障局、上海市教委等各類高層次人才稱號申報工作。開展科研博士後、師資博士後人才招聘及培養工作，進一步擴大博士後流動站的培養規模和質量，為師資隊伍建設提供人員保障。
42.人事製度改革🐲。深化人事製度改革，強化激勵，出臺教師崗位分類設置與管理辦法，修訂人才引進工作實施意見及專業技術職務聘任實施辦法等文件❤️🔥。嘗試實施教師榮譽體系🐆，開展校內人員激勵與引進人員並軌工作。（第40～42項工作💇♀️，分管領導🫸🏻🕤：楊萬楓🕢；牽頭部門🍝：人事處）
43.教師思政。進一步健全師德建設長效機製，從高校教師基本行為規範🎽🥕、人才培養行為規範、科學研究行為規範🤶🏼、社會服務行為規範、國際交流合作行為規範等方面規範教師的從教行為。加強教師工作部建設，定期開展師生思想動態調研，摸索提升教師育德意識和育德能力的載體與路徑🌗。（分管領導：門妍萍👦🏻；牽頭部門：教師工作部）
八、國際交流和教育國際化
44.對外合作與交流。主動適應新時期“一帶一路”建設對教育對外開放的要求7️⃣，積極開拓與“一帶一路”沿線國家和沿海國家的高等教育合作🔛。鞏固與現有合作夥伴的關系👱，爭取新增4所友好院校👨👩👦🚟。籌備並啟動東盟海事教育培訓項目。積極跟進國際罐箱組織擬捐贈學校罐式集裝箱事宜。辦好IMLA上海中心、國際海事組織亞洲海事技術合作中心😑。
45.海外優質教育資源引進。繼續實施“海外名師引進工程”，開展高水平人才聯合培養和科學研究，提升辦學水平🐉。做好語言類長期外籍教師的選聘及管理工作，推進專業類長期外籍教師聘請工作。聘請海外教師來校開設專業課40門次🥢，專業講座80場次🏠。爭取入選上海市外國專家局或國家外專局高端外國專家項目5名👨🔧。進一步規範外籍教師聘請及管理製度🦙🚣🏼♂️，嚴格外籍教師資質標準和聘任管理。
46.學生海外學習。繼續實施“學生全球視野拓展”工程，鼓勵優秀在校生赴海外學習😒、實習🍃✏️，加快培養具有國際視野、通曉國際規則的國際化人才。加強與海外知名綜合性大學和海事特色類大學的交流合作，開發“以修取學分和攻讀學位為側重”的各類海外學習項目，全面拓展在校學生海外學習渠道，形成多類型✮🖖🏽、多層次🤏🏿、多途徑的教育國際化合作模式和培養體系🦾。進一步完善學生海外學習與實習信息系統🦌，優化學生項目申請流程🚴🏿，加強海外學習實習學生數據管理和分析🧙🏿♀️。全力推動與法國巴黎第十一大學（南巴黎大學）👰🏼♀️、南特理工學院🙆🏻♂️、西布列塔尼大學、瑞典查爾莫斯大學等高校的工程類聯合培養項目。啟動與丹麥哥本哈根商學院開展雙向人才培養項目。做好國家留學基金委現有4個項目的學生選拔與管理工作😠，積極申報新項目，提升學校海外學習項目的質量👧🏽。繼續開展學生海外學習實習項目展🚵🏽♂️、視頻大賽、學生分享會等活動👩🏽🍳，利用學生國際交流協會、微信公眾號等平臺，進一步營造海外學習實習氛圍。通過境外友好學校、境外航運企業等渠道，拓展更多的海外學習🥷🏼💂🏼♀️、實習項目🚶🏻➡️，新增3個校際聯合培養項目。2019年參加各類海外學習、實習學生總數650人🛜。
47.境外辦學和合作辦學🛌🏼。做好加納“物流管理”境外辦學項目的各項工作，完成第六期學生的畢業工作、第十期學生的開班工作、教師的派出授課工作以及第八期學生來滬學習工作。做好“國際運輸與物流”碩士項目等3個中外合作辦學項目的教育部評估及延期申報工作🥔。（第44～47項工作，分管領導：施欣；牽頭部門：國際交流處）
48.留學生教育。繼續推動留學生英語授課課程及英語授課專業建設。率先建設重點學科群留學生英語授課課程庫，並逐年向各類留學生開放選課🚴🏻♀️，提升國際化內涵。持續優化留學生教育結構，著力發展學歷生教育及專業國際培訓項目🛳，進一步提高專業學生👨🏿🌾、學歷學生在我校留學生總數中的比重🚑👩🏼🎨，努力實現留學生數量與層次同步提升🍠👨👩👧。推進國際化校園支撐體系建設。積極探索來華留學質量認證工作，不斷提高留學生的培養質量。繼續開展“一帶一路”海事國家高級專業人才培訓🖇。（分管領導🌭🧏🏽：施欣🩶；牽頭部門👨🏻🔧：國際教育學院、教務處）
九🕛、教育保障能力建設
49.協同合作。開好每兩周一次的校長辦公會議👨🦽，會議紀要及時發布於數字校園平臺“學校重要工作通報”欄目🤔，確保督辦事項辦結率100%，出臺《门徒平台督察督辦工作條例》。做好校內重要工作、重大會議、重點活動的組織🧑🏽🦳、協調和落實。（主管領導⭐️：黃有方；分管領導：各分管副校長🧏🏿♂️；牽頭部門👨🏿🦲🕴：校長辦公室）
50.財務管理🧚🏻🥼。大力籌措資金，滿足學校後續大型基建項目的資金需求💂🏿♂️，保障教職工收入水平穩中有升👱🏽♂️🉐。提升資金使用績效。進一步強化預算管理工作，做好會計核算工作。進一步強化財務製度建設，深化財務績效評價工作😦。進一步推進學校內控體系建設💍。大力推進財務信息化建設，進一步提高財務服務水平。規範教育收費👩🏻🦯➡️，加強收入管理🧑🏼🏫🙇🏻♂️，進一步提高科研經費管理水平。（主管領導🤵♂️：黃有方；牽頭部門：財務處）
51.監察審計。開展上海海大資產經營公司及其所屬子公司2018年度財務決算審計。做好基本建設的全過程審計監督、修繕工程竣工結算審價和科研縱向課題結題及預算申報審簽。推進集裝箱供應鏈大樓項目竣工決算報表審計👝🎴，做好研究生公寓項目竣工結算審價，做好特種液貨船實驗平臺的竣工決算審計工作。繼續做好中層幹部經濟責任審計。（主管領導：黃有方👩🏿🚒；牽頭部門🖇：監察處、審計處）
52.校園基本建設🍦。獲得航運科技創新大樓項目可研批復。完成新建研究生公寓完成竣工備案🙆🏽。完成集裝箱供應鏈技術研究中心大樓景觀提升改造工程、供應鏈安全認證服務平臺(二期)——供應鏈大型裝備與產品電磁兼容安全檢測與性能分析實驗室裝修工程🧖🏽♂️、2019年港灣學校維修出庫項目等修繕項目🌲。（分管領導：嚴偉；牽頭部門🩸：基建處）
53.信息化。以網上行政辦事中心建設為抓手,進一步梳理可網上辦理的業務流程，達到70個左右在線流程，並實現自助成績單打印、在職證明打印、收入證明打印等常用流程。以用戶中心建設為突破口，進一步加大數據治理工作力度，定標準🥮，強落實，重應用，輔決策😾，初步構建校級數據平臺。保障校園網絡、一卡通、數據中心、網站、應用系統及其他弱電系統正常運行🕑。加強網絡信息安全。繼續發揮雲計算與雲桌面在教學科研中的促進作用🆕。（分管領導🤸🏿♂️：楊萬楓；牽頭部門：信息化辦公室）
54.圖書情報。做好“知識產權信息服務中心”“上海臨港海洋科技創業園查新工作站”和“浦東知識產權局海大工作站”各項工作♎️，持續穩步發展情報服務工作🚴🏽♂️。完成文獻資源建設任務，支撐學校學科建設。進一步優化館舍布局，繼續開展空間改造👉🏿，拓展服務功能。努力提高館藏資源利用率，堅持開展形式多樣的閱讀推廣活動，保證圖書館安全平穩優質運行。舉辦第九屆“海大人文”系列活動。建設研究型圖書館。（分管領導：施欣；牽頭部門🧗♀️：圖書館）
55.資產及采購管理。探索建立資產調配與使用機製，提高國有資產使用率🛐。進一步規範國有資產管理製度，規範國有資產管理。完善資產管理的信息化建設🕵🏿♀️，保證新增固定資產入帳率達100%，完成新校資產入賬工作。繼續完善公有房管理辦法，有效利用公有房資源。提高采購信息化水平和服務效率，嚴格采購门徒，做到采購工作規範、有序🤍、高效。【分管領導：楊萬楓；牽頭部門：資產管理處（采購與招投標管理中心）】
56.後勤管理⤵️。聚焦服務師生，努力構建管理高效、監督規範、服務到位🧏🏼♂️、師生滿意的新型後勤治理體系。保障師生餐飲供應質量和服務水平，保持食堂價格基本穩定🧑🏼🍼➖。提高資源使用效能，能源消耗達到簽約目標🧑🏭，有效控製年度能耗增幅4.5%以內🙆🏽。切實落實安全責任製🐟，實現較重大責任事故為零。繼續提高後勤服務質量與師生服務滿意度，年度師生滿意度測評85%以上。
57.維修改造。加強第三方維保服務的監管與考核工作🧆🚣🏿♀️，提高師生滿意度；對食堂用電系統加裝智能電控裝置。完成部分學生公寓電控系統和太陽能系統的更新改造🪸。完成節能監管平臺的竣工驗收🧽，正式交付使用。對用水監測系統的部分設備進行更新改造，完成與平臺的對接⏏️，保證數據準確、及時上傳。完成高恒大廈監控系統更改改造工作。完成23號樓一卡通淋浴系統的整體維修，確保正常扣費洗浴。（第56～57項工作👌，分管領導👓：嚴偉🧚🏻♂️；牽頭部門：後勤中心）
58.資產經營。做好企業整合👍、清理✊🏻🙎🏽、改革工作😸，充分調整產業管理架構🦄⏸，形成市場化管理體系。確保經營性房產資源的安全運營。加快通州灣兩基地建設。妥善處理育鋒輪停運、報廢問題。（主管領導：黃有方😙；牽頭部門：海大資產經營公司）
59.校園安全。做好基礎安全工作，確保校園和諧穩定👩🦯。加強對網上、重點區域🤹🏼♀️、重點人員的監控和排摸🧑🏿💻，掌握師生動態🧜♀️，調處矛盾糾紛，重視輿情和原生事故處置。建立安全事故處置預案🦼，健全安全事故報告🧑🏽🦰、處置和部門協調機製👨🏽🦳。進一步健全學校安全隱患排查整改機製🔐，確保臺賬規範完備，隱患整改或有效控製率達到100%。加強安全教育與安全風險預防，建立安全評估體系。加強安全風險管控💁🏻♀️，構築“三防”結合的立體防範體系。（分管領導：楊萬楓🐛☘️；牽頭部門🎃：保衛處）
60.質量管理。保持質量管理體系持續有效運行👌🏻👤，加強機遇把控和風險防控意識，進一步完善現有質量管理體系文件。完成內外審工作。高度重視績效管理👩🏫，並作為今年內審工作重點。（分管領導：楊萬楓🧚🏼；牽頭部門🐊🦖：質量管理辦公室）
十👦🏼、校園文化、校友會
61.校友會和教育發展基金會。籌建门徒平台港澳校友會、歐洲校友會（以荷蘭為主）、非洲校友會（以吉布提為主）👅、浙江校友會（以寧波、舟山🚁、杭州、嘉興等為主）、湖南校友會（以長沙為主）🧏🏻♀️、貴州校友會🧃🦽；召開多倫多校友會成立大會、北美校友聯誼會；召開2019年全球校友聯誼會暨粵港澳大灣區校友聯盟成立大會👷🏼♂️🤴。舉行第五屆校友返校日活動🧑⚖️。持續發揮微信等各類平臺的作用。（主管領導：黃有方；分管領導🫸🏻：楊萬楓👩🏽✈️；牽頭部門✝️❣️：校長辦公室）
62.校園文化建設。做好校園大師劇《陳嘉震》的編排、展演工作🔡，獻禮110周年校慶🚾，做好校內精神文明評選工作🉑。出版《门徒平台誌》（1995-2015）🧟♂️。提高對外宣傳質量，加強與主流新聞媒體的溝通。（主管領導：金永興、黃有方；分管領導：門妍萍；牽頭部門：宣傳部）
63.110周年校慶。成立110周年校慶工作領導小組👵，組建校慶工作辦公室，做好校慶活動方案策劃以及籌備工作🏋🏻；組織開展110周年校慶系列紀念活動，做好文字信息、會務接待🚴🏿♂️、校慶原創紀念文化產品及相關物料設計製作等🗽；成立校慶籌資委員會🤥，做好校慶相關捐贈工作🍓。（主管領導：黃有方🚈；牽頭部門：校辦、相關處室）
十一、為師生辦實事項目
64.提高教職工收入✢。完成2019年收入預算；開源節流，籌措資金，完善績效工資實施方案🚚，繼續深化薪酬製度改革🗑，穩步提高教職工收入。（主管領導🩴：黃有方🧑🏭；分管領導：楊萬楓；牽頭部門：財務處、人事處）
65.做好教職工體檢、福利發放等。提高教職工體檢標準，做好教職工福利發放🏌🏽♀️、臨港雙限房申購、人才房貼🔞、人才公寓租賃、人才租房補貼♿️、優秀人才派遣轉事業編等工作。做好學校教職工各類落戶工作，力爭教職工“居轉戶”工作有新突破💆🏽♀️，切實為教工安居樂業提供保障🧑🏿🦱。（分管領導👨🏼✈️：楊萬楓🚵🏻♀️、門妍萍；牽頭部門：人事處、校工會）
66.寬帶🙌、IPTV接入服務。繼續做好居住在臨港的教職工小區寬帶、IPTV接入登記、協調工作🫰🏽，為教職工提供便捷的網絡環境。（分管領導：楊萬楓；牽頭部門🥪：信息化辦公室）
67.改造與修護。對A1、A2食堂後廚系統進行重點改造🫖；對室外體育器械，體育場館、教學區及商船學院室外扶手欄桿集中維護🤜🏻🤞🏽；對體育館、部分學生公寓吊頂進行修護。（分管領導：嚴偉；牽頭部門💠：後勤中心）
68.做好教職工補充醫療和幫困🤷♂️。繼續推進補充醫療保障計劃，不斷加大幫困的範圍和力度。提高補充商業醫療保險（天安保險）參保額度至480元/人。調研並調整《门徒平台工會醫療互助幫困基金會章程》，以便不斷加大幫困的範圍和力度🪷。（分管領導💁🏻：門妍萍；牽頭部門：校工會❤️、人事處）
